L’entreprise se porte très bien, une véritable succes-story. Le fondateur, toujours CEO, a porté la petite menuiserie artisanale familiale au rang de leader européen dans son domaine. L’entreprise grandit, mais pour le dirigeant et quelques cadres historiques, les valeurs d’antan semblent s’étioler. La taille de l’entreprise, les valeurs du moment dans la société et un certain décalage générationnel ont doucement érodé un socle de confiance qui était jusqu’alors essentiellement liée au respect et à la relation affective qu’inspiraient ce dirigeant exemplaire et bienveillant. Cependant, des voies de plus en plus dissonantes gagnent du terrain en interne et commencent à former un espace de référence alternatif, basé sur la revendication et la méfiance. La croissance des effectifs est-elle forcément génératrice de distance entre les personnes ? L’évolution sociale sonne-t-elle le glas d’une forme de paternalisme bienveillant ? Le rapport au travail des nouvelles générations est-il forcément perturbateur d’une culture d’entreprise ? Comment avons-nous traité ses questions ? Sur quels leviers avons-nous pu appuyer pour dérouiller quelques points sensibles qui semblaient pourtant grippés ? Le groupe nous renouvelle sa confiance depuis 12 ans. Si cette situation vous parle, contactez-nous.